沉浸式戏剧《无声之城》
以城市真实空间为舞台的沉浸式戏剧作品，观众可在多条叙事线索中自由探索剧情。项目完成20场演出，沉淀多空间调度表、观众引导方案与安全预案，并交付演出版本文档。
演艺活动沉浸式
泽禾传媒自2008年创办以来，始终以文化活动策划与大型活动执行为核心业务，公司长期服务于政府机构、品牌企业及非营利组织。 在文化活动、商业演出、公益项目等领域积累了丰富的执行经验。
在项目运作中，公司始终将“可执行”作为策划工作的前提条件。公司坚持“策划与执行同体”原则，策划团队与执行团队在项目初期即合并办公，共同完成方案构建与流程设计，避免传统模式下方案与落地之间的脱节问题。在涉及颁奖典礼、演出板块及现场管理的复合型项目中，公司通过分色任务管理与时间轴控制表，确保各专业板块之间的动作一致性。
公司注重项目过程的透明化管理。 向客户提供完整的项目过程文档，包括需求确认书、风险评估表、分工排期表、预算控制表、流程控制表、验收确认书与复盘报告等，这种透明化的管理方式使客户能够实时了解项目进展与潜在风险，并根据实际情况参与决策。
多年来，公司已成功完成数百场不同规模的文化活动与商业项目，在行业内建立起稳定、务实的品牌形象与良好的合作口碑。
团队成员背景各不相同，但在长期合作中逐步形成了相对稳定的协作节奏，能够应对复杂项目下的多方沟通。 很多经验并非来自单一成功案例，而是在反复实践与复盘中逐渐积累并完善。
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策略与视觉同步推进。
从现场到后期稳定交付。
包装、剪辑与传播素材完整输出。
让内容在多渠道持续发声。
策划并执行艺术工作坊、讲座、培训及公众艺术教育项目。
提供内容策划、账号运营、传播执行及效果评估等新媒体服务。
负责文化活动的统筹管理、现场执行与安全协调，保障活动顺利开展。
涵盖短视频、直播内容及数字化传播素材的创意制作与发布。
推动文化与科技、商业、城市更新等领域的跨界合作项目落地。
融合影像、灯光、现场表演与声音设计的舞台项目，探索科技与表演艺术的融合方式。完成展演后沉淀舞台技术配置清单、走台彩排流程与执行版本文档，并整理传播素材用于后续推广。
由多位电子与氛围音乐人联合创作完成，以城市夜晚声音景观为主题展开声音实验。项目完成录制、混音与封面包装，整理上线发布所需素材，并交付曲目母带、宣发物料与归档文件。
通过装置、影像及多媒体作品呈现当代生活方式与日常经验的变化。项目完成多城市巡展统筹与现场执行，交付布展手册、导视物料与运营记录，并形成可复用的巡展执行方案。
由6部超短剧情片组成，围绕未来科技、时间与个体命运展开主题创作。项目完成拍摄与后期制作，输出合集版与分发拆条版本，并整理投递用物料包与上映素材。
以身体与空间关系为核心的原创现代舞作品，结合实时影像与舞台灯光技术完成创作。项目完成12场演出执行，形成舞台配置方案、节目单与执行手册，并交付巡演复盘与影像资料。
以普通城市居民的一天为线索，呈现城市运行中的个体状态与生活细节。项目完成拍摄制作与成片输出，整理放映版、预告与素材包，支持影展投递及公共放映活动使用。
聚焦城市更新背景下逐渐消失的老街区记忆，通过影像留存社区文化与空间变迁。项目完成采访拍摄、资料整理与后期制作，输出成片及可用于展映的投递材料包。
空间与展览设计总监
从业时间：14年
注重细节管理与执行标准，保障项目整体呈现质量。在推进过程中持续确认关键节点状态。
数字艺术指导负责人
从业时间：15年
在多方协作环境中具备稳定的沟通与协调能力。在复杂环境中保持相对清晰的执行思路。
导演 & 创意总监
从业时间：16年
长期参与文化娱乐项目管理，熟悉多类型项目执行流程，擅长在复杂协作环境中推进项目落地。通过经验积累逐步优化执行判断。
执行导演负责人
从业时间：17年
关注内容表达与现场体验之间的平衡，强调把创意落到可执行的方案与细节里。 在项目过程中关注整体节奏的连贯性。
为提升文化项目内容质量把控能力，泽禾传媒正式启动“文化内容编审专家库”建设工作，将邀请行业专家、学者及资深从业者参与内容评审与指导。
近年来，泽禾传媒持续深化与多家国家级院团的战略合作机制，在演出策划、内容共创及人才交流等方面建立常态化合作通道。
泽禾传媒近日推出“文化内容创新孵化加速器”，面向早期文化创作团队提供资金支持、策划指导及渠道对接服务，首期已招募10个优秀项目入驻。
泽禾传媒近日完成年度重点项目社会效益评估工作，数据显示，全年运营的文化项目累计覆盖观众超200万人次，公共文化服务效能持续提升。
专业伙伴 · 品质共创
创意不拘一格，敢于打破常规，但又不会脱离品牌调性。这正是我们一直想找的类型。
秦总
最初我们只有一个模糊的想法，他们帮我们梳理出了完整的故事线，创意角度很新颖。
沈女士
档期很紧的情况下依然准时交片，而且质量没有打折扣。这样的团队值得长期合作。
顾老师
我们更倾向用“清单 + 节点 + 责任人”的方式推进，减少口头确认成本。
